内容简介

本收对应企业组织有机构成的五个部分——目标体系、组织架构、岗位角色、业务流程和企业文化；

分别讨论了企业规范化管理总体标准，决策制定管理规范化标准、组织架构设计管理规范化标准、岗位角色管理规范化标准、业务程序规范化标准、企业文化建设管理规范化标准。

它可为您全面解答上述问题提供完整的思路和行为活动标准，使您避免在黑暗中摸索，减少摸索中的失误。

本书通过总结国内外企业的经验和具体做法，为企业组织运行的管理设定了一套完整而系统的比较标杆，使企业管理上的努力具有明确的方向和清晰的目标。

同时它也为企业勾画了一幅提高管理水平，从而达到健康长寿的蓝图。[1]

创作背景

您希望提升您组织决策的能力，提高企业决策质量，减少决策失误吗？

您希望提升您企业组织的执行力，提高您企业组织的效率和效益吗？

您希望提高您下属员工的积极性和创造性，提升他们的履职能力，让他们个个成为杰出员工吗？

您希望最大限度地消除企业组织运行过程中的浪费，提升您企业的赢利能力吗？

您希望您企业拥有一个能构成自己企业核心竞争力的强势企业文化，以推动和促进您企业的持续快速发展吗？

您希望拥有驾御企业组织整体运行的能力，成为创造企业经久辉煌的经理人吗？

作者介绍

舒化鲁，中国著名管理学家，中国企业规范化管理权威专家。

1956年生于屈原故里，中南财经大学管理专业硕士研究生毕业。曾经担任过公务员、厂长经理、大学教授。

从事企业规范化管理研究20多年，先后到10多个国家对发展稳定、基业长青的企业进行调研、考察，其中包括二十多个世界500强企业。

他把西方企业管理理论与中国传统文化精粹相结合，创建了他独树一帜的企业管理理论体系和系统的技术工具和方法。

并在企业管理咨询实践过程中研究企业管理理论，在企业管理理论研究过程中发展完善企业管理咨询方法。

目前，舒化鲁教授对规范化管理的研究，已经形成独立、完整的理论体系和成套系统技术方法。

他的脚步遍及全国各地，先后在北京、上海、山东、广东、江苏、浙江、四川等20多个省市，就企业规范化管理、流程优化设计管理、绩效管理体系建设、企业文化建设、目标管理等方面的内容；

作过几百场专题演讲和培训，为数十个行业的企业作过培训和咨询服务。