公司概况

其前身是1996年10月成立的江西正邦实业有限公司，发展至今，成为大型农牧业集团，是农业产业化国家重点龙头企业、国家农产品加工企业技术创新机构，2009年总产值突破100亿元，有100多家分/子公司分布在全国各地，销售网络遍布全国20多个省、市、自治区。正邦集团主营业务分为农牧业和种植业二大产业链。农牧业产业链即是猪、牛、羊、禽类、生鲜、屠宰及肉类制品深加工企业。养殖以及配套的种猪、种禽、商品猪、牛、鸡鸭饲养企业，以及各类饲料企业及饲料的添加剂、饲料的原料深加工、动物保健及生物制品、原料蓄储、销售及物流基地的项目。种植产业链即是大米产业、大米加工企业、水稻订单农业、蓄储物流企业、面粉的加工企业、以及小麦的订单农业及蓄储物流企业；以茶油为切入点的食用油加工企业、及以租用荒山种植油茶基地的油茶种植业。以粮油深加工的食品制造业。

集团控股的江西正邦科技股份有限公司，2007年8月17日在深圳证券交易所上市，证券简称：正邦科技，证券代码：002157。

正邦集团正致力于“二次创业”，打通农业产业价值链，建设百万吨大米、千万头商品猪、百万亩油茶、千家肉食品连锁店等重点项目，争取到2016年，年销售收入500亿元，成为农业产业化领军企业。

正邦集团发展规划为：

“一个转型”是指由农业制造业向农业集成流通服务业转型；

“两个产业”是指农牧业产业链和种植业产业链；

“三张网络”指农资网、粮油网、肉食品网；

农资网——即包括农资连锁网、农业产品零售批发网络、零售终端网络和批发网络以及农产品进城的连锁零售终端网络，既我们所谓的超市，以及农产品批发网络；

粮油网——即大米网、面粉、油茶网、粮油食品深加工网，这些网络既有专业网又有零售网，又有批发网，和混合综合的商品网；

肉食品网——即猪肉、禽肉、牛肉的专业网和综合网及批发市场物流网、加盟连锁的零售和物流网；

重点打造的“四大模式”是：公司+农户的养猪专业模式和订单种植业模式；种植和养殖结合的生态农业模式；加盟式的连锁销售模式；产融互动金融对实业支持的协同模式。

正邦集团是一家以农业为基础、在农业产业化领域内不断进行产业拓展经营，总资产10亿元人民币，年销售收入40多亿元人民币的大型农牧企业集团，现有员工10000多人。在农业领域内的饲料、养殖（畜禽、水产）、农化（农药）、动物保健（兽药）、食品（乳业、家禽屠宰加工）等六大产业从事产业经营。2007年8月17日，正邦集团控股的江西正邦科技（002157）成功上市。

江西正邦科技股份有限公司信丰分公司隶属江西正邦科技股份有限公司,成立于2007年12月3日,坐落在江西信丰县工业园区中端路1号,投资5000万人民币，引进国内先进生产设备，年饲料生产能力达30万吨，主要产品包括浓缩料、畜禽配合饲料等。正邦科技股份有限公司核心人才结构为，专科37%，本科58%，研究生3%，博士2%，在全国已经有30多家分/子公司，年销售收入40亿人民币，员工近6000人。

发展历程

2004年3月18日，在龟峰召开的总裁室扩大会议上，集团总裁林印孙提出了“解放思想，勇于创新”的精神。

2004年4月，“江西正邦集团有限公司”名称变更为“正邦集团有限公司”；以“江西正邦集团有限公司”为核心企业组建的“江西正邦集团”变更为“正邦集团”。

2004年4月，集团人力资源部实施第一梯队的培训计划——“百万智力大投资”，多名副总裁及子公司总经理先后坐进了北大、清华、复旦等国内几大著名学府的研修课堂。

2004年5月18日，江西正邦科技股份有限公司成立新闻发布会在江西南昌富豪酒店召开，并于同时进入上市辅导期。

2004年5月30日，正邦集团第二届运动会在南昌市三中隆重举行。

2004年6月，经过中国社会调查所相关机构全面的调查认证，维雀乳品顺利通过“公认满意（放心）乳品”的认定。

2004年7月，“2004江西50强企业”公布，正邦集团位居全省第13位，荣列民营企业第2位。

2004年9月26日，在“江西正邦科技股份有限公司高新技术企业认证会”上，正邦饲料喜获国家“双高”技术企业认证。

2004年10月，正邦集团成立第56家控股子公司——贵阳正邦畜牧有限公司。

2004年10月27日，江西正邦科技股份有限公司在江西省进贤县投资建设特种水产种苗繁育中心。这是正邦集团全力延伸产业链、真诚服务三农的又一重要举措。

企业荣誉

正邦集团先后被评为：农业产业化国家重点龙头企业、中国企业500强、中国制造业500强企业、中国民营企业500强、全国创先争优先进基层党组织、博士后科研工作站、全国饲料工业30强企业、国家高新技术企业、农产品加工创新机构、国家生猪核心育种场、第一届全国养猪行业百强优秀企业、全国猪联合育种协作组成员单位、2009全国五十强饲料企业、中国肉类食品行业强势企业、中华商标协会会员，还是中国饲料工业协会副会长单位、中国畜牧业协会副会长单位、中国畜牧业协会猪业分会会长单位等省级荣誉100多项。“正邦”牌猪饲料被国家质检总局评为“中国名牌”产品，被江西省政府评为江西省名牌产品，“正邦”商标被评为江西省著名商标。

江西正邦科技股份有限公司（下称公司）是2004年4月经中华人民共和国商务部批准，由“江西正邦实业有限公司”整体变更而来的股份有限公司。公司主要经营范围为：畜禽饲料、预混料生产和销售；饲料添加剂研发、生产和销售；畜禽及水产育种、养殖、加工和销售。公司注册资本为5620万元人民币,下设人力资源部、财务部、发展部、企划服务部、证券部、采购部、技品部等7个职能部门；并设有全资/控股的饲料、养殖分/子36家。

2005年实现饲料的产销量为108万吨，生猪（含种猪、仔猪、商品肉猪）出栏45000余头；主营业务收入实现了三年翻两番。公司已获得的荣誉主要有：“全国饲料行业三十强企业”、“国家高新技术企业”、“省级企业技术中心”、“全国农产品加工示范企业”、“商业部‵万村千乡′试点企业”、“江西省优秀优头企业”、“南昌市销售二十强企业”“南昌市纳税二十强企业”，2006年“正邦牌”猪饲料被授于“中国名牌产品”、“正邦”饲料被授于“江西省名牌产品”、“正邦”注册商标被认定为“江西省著名商标”。

公司最大股东为正邦集团有限公司：正邦集团有限公司是2002年国家八部委联合授予的“农业产业化国家重点龙头企业”，2005年“全国制造业500强企业”（396位），“江西省100强企业”（10位）。到2005年止，正邦集团实现了从单纯性饲料生产经营的企业向饲料、农药、兽药、养殖、乳品、家禽屠宰加工、种业等综合农业产业的顺利拓展。主荣业务经收入也由2001年的9亿元发展到2005年的38.6亿元（2002年15亿、2003年17.4亿元、2004年24.44亿元），实现了五年翻两番的良好业绩。正邦集团所属的下属分/子公司发展到62家。

公司下一阶段发展战略简要

2020年1月7日，入选2019年全国农产品加工业100强企业名单，综合排名第22。 

2020年7月23日，《2020胡润中国10强农业企业》发布，正邦科技以440亿元价值排名第5位。 

2021年7月，2021年《财富》中国500强排行榜，江西正邦科技股份有限公司排名第234位。 

2021年9月，入选“2021年中国民营企业500强榜单”，排名200位。 

2021年9月25日，江西正邦科技股份有限公司入选“2021中国企业500强”榜单，排名第399位。 

2021年12月，入选“2021江西民营企业100强”榜单，排名第4位。 

产业延伸

公司将遵循集中纵向多元化的产业发展战略，即以饲料为基础，向下游的养殖产业延伸，实现产品多品种、系列化，逐步形成产业化和规模经济的格局。继续以饲料业务为核心，利用公司积累的经济实力和技术与管理实力，进一步向高附加值的特种水产饲料、养殖产业拓展，最终实现饲料养殖一体化。

以通过国家农业部鉴定的“双肌臀”大白猪的繁育为切入点，重点进行种猪繁育体系的建设，实现国内一流技术的种猪企业的目标。

力争到2010年，公司饲料产销量200万吨、出栏良种种猪6万～10万头、商品猪肉100万头，年销售收入达50亿～60亿元，实现净利润3亿元。

技术研发

公司将根据市场需求的变化，结合本公司的资源和技术优势，加大新产品的开发力度，重点开发高效环保型添加剂预混料等附加值较高的饲料产品；进一步对其它品种的原种种猪引进与繁育，将现有祖代（纯种）母猪2000余头，祖代（纯种）公猪140余头的“双肌臀”大白猪、高产系大白猪、美系杜洛克，新丹麦长白猪群体繁育成国内一流生产与健康水平。

在仔猪全价配合饲料、代奶乳猪饲料、猪用浓缩饲料、鱼用预混合饲料、特种水产饲料等具有自主产权的高新技术产品的基础上，继续开发高效环保型添加剂预混料、畜禽专用复合酶添加剂等新产品，增加饲料产品的品种，提高产品附加值。

人才队伍

公司将本着精简高效，合理配置，结构合理的原则，在控制员工总数的前提下，从公司业务持续发展对人才需求、后备人才梯队建设的实际出发，从人才培养、晋升规划入手，加强人才梯队的建设。

公司将建立和完善技术、管理人员的激励机制和约束机制，留住现有人才并充分发挥其作用，并通过企业建立的人才培养体系不断提高全体员工的业务水平和知识水平。公司还将根据生产经营的需要，有计划选派部分管理、技术人员到国内外高等院校进行定向培养，培养一批专家型技术人才和复合型管理人才。

公司在2008年拟新增10家子/分公司。每家公司约需50～80人，其中大学本科学历以上约20人，大专学历约40人，专业包括动物营养、动物医学、市场营销、企业管理、水产营养、饲料加工、生物技术、财务、会计、食品加工、国际贸易等。

发展计划

市场开发与营销网络建设计划

公司实施区域整体开发战略。公司将采用在西南地区创造的成功的市场开发模式，启动处于快速拓展期的其他区域，实施巩固老区域，启动新区域，培育潜在区域的模式，逐步扩大市场占有率，提高公司竞争能力。

收购兼并及对外扩张计划

按照公司业务发展计划，围绕公司核心业务，适时、稳妥地采用低成本扩张的方式，在市场成长迅速，市场容量大且目前未饱和的地区收购或兼并同行业具有一定实力的专业厂家，开拓国内其他市场。