简介

中国兵器装备集团

中国兵器装备集团

中国兵器装备集团公司是中央直接管理的国有重要骨干企业，是中国最具活力的军民结合特大型军工集团之一。集团公司拥有50余家研发、生产和贸易企业，在全球建立了30多个生产基地和营销机构，与福特、铃木、马自达、雅马哈、富士等跨国公司建立了战略合作关系。集团公司资产总额、销售收入均超过1500亿元，在特种装备、汽车及零部件、输变电及新能源、摩托车、光电产业上具有突出优势。

特种产品装备中国所有武装力量，是国防科技工业的核心力量；汽车产业拥有11个整车厂，产能超过130万辆，产销连续多年保持全国第三或第四；输变电及新能源产业拥有我国最大的变压器、光伏产品制造和出口企业；摩托车产业拥有嘉陵、建设、大阳、轻骑等知名品牌，产能超过600万辆，产销始终保持全国第一，是世界最大的摩托车集团；光电产业LCoS光学引擎国内首次量产，光学玻璃产量世界第一。

中国兵器装备集团公司以积极开放的姿态与世界知名企业进行了成功而深入的合作。中国兵器装备集团公司现已与美国福特、李尔、日本铃木、日本雅马哈等世界500强中的数十家企业进行了长期有效的成功合作，培育出了长安福特、长安铃木、建设雅马哈、北方易初等众多知名合资合作企业。[1]

发展历程

1982年5月，经国务院批准，在原第五机械工业部的基础上，组建兵器工业部。

1986年12月，经国务院批准，兵器工业部与机械工业部合并成立国家机械工业委员会，同时撤销兵器工业部和机械工业部。

1988年8月，经国务院批准，成立机械电子工业部（国家机械工业委员会与电子工业部合并）和中国北方工业（集团）总公司，中国北方工业（集团）总公司隶属于机械电子工业部，负责兵器工业的管理工作。

1990年1月，经国务院、中央军委批准，在中国北方工业（集团）总公司的基础上，成立中国兵器工业总公司，负责行使兵器工业的行业管理职能。

1999年7月，经国务院批准，在原中国兵器工业总公司所属部分企事业单位基础上组建中国兵器装备集团公司。

企业宗旨

企业文化是现代企业管理理论的创新和飞跃，是以企业管理哲学和企业精神为核心，以企业最高目标、共同价值观、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。建设先进的企业文化是实践“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现，是打造企业核心竞争力的战略举措，是实施“622”战略的必然要求。

集团公司企业文化建设要坚持和遵循的原则：

一是坚持以人为本。以人为本是现代企业经营管理的核心理念，也是集团公司企业文化建设的出发点和着力点。要按照市场经济规律和时代的要求规范员工的行为，把广大员工的积极性和创造性凝聚到有利于集团公司持续发展上来

二是必须促进企业的改革发展。企业文化建设必须坚持发展这个第一要务，从组织结构、管理形式、发展目标、经营战略、产销运行和队伍状况的实际出发，并且考虑外部因素的影响，有针对性的进行企业文化的设计和实施。

三是必须坚持自主创新。既要继承兵器企业文化的优良传统进行原始创新，又要结合当前改革发展和生产经营的实际进行集成创新，同时还要具有世界眼光，积极借鉴国内外先进的管理思想和企业文化的优秀成果，用发展的观点、创新的思维对现有的企业文化进行整合、提炼和创新，使企业文化更加符合时代的发展和形势任务的要求。

四是必须坚持重在建设。要大力宣传集团公司的企业精神、核心经营管理理念和标识，以企业文化建设带动和推进企业的体制创新、机制创新、管理创新和科技创新，不断提高企业经营管理水平，促进经济效益的提高。

主要业务

特种装备

中国兵器装备集团公司是国家重要战略性威慑力量，在国防领域，近战攻防和非核毁伤武器装备占据主导地位，机动压制、光电信息和反恐特装方面具有突出优势，产品装备我国所有武装力量，发挥着重要的基础性和战略性作用。

汽车

中国兵器装备集团公司是我国汽车工业中的一支重要力量，拥有完善的产品谱系和合理的产业布局。经过20多年的发展，形成了重庆、南京、河北、江西四大整车生产基地，拥有10个汽车整车厂，产能超过120万辆。2006年销售汽车74万辆，列全国第四位。

中国兵器装备集团

摩托车

中国兵器装备集团公司摩托车产业年生产能力超过600万辆，国内市场占有率达到23%，产品涵盖50-950ml各种系列，是世界上最大摩托车集团。拥有中国嘉陵工业（集团）股份有限公司、重庆建设摩托车股份有限公司、洛阳北方企业集团有限公司和济南轻骑摩托车股份有限公司等知名企业，在全球20多个国家和地区建立了生产基地或营销机构，产品销往美国、巴西及欧洲等100多个国家和地区。

中国兵器装备集团

光电产品

中国兵器装备集团公司光电产业经过多年的快速发展，实现了从零组件加工向生产整机产品转变，不但具有很强的传统光学生产加工实力，而且拥有光学薄膜、塑料/玻璃非球面、光电材料生产的核心技术，光学产业上、中、下游兼备，主导产品已形成了规模和较高档次，具备了强劲的市场竞争能力，光学玻璃产销量保持世界第一。

国际交流

徐斌总经理会见马自达株式会社主席兼社长井卷久一

中国兵器装备集团公司全面落实科学发展观，大力实施“引进来、走出去”战略，不断提高对外开放水平，着力打造国际一流公司。集团公司充分利用国际国内两个市场、两种资源，在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争，使集团公司汽车、摩托车、光电产品出口保持了持续快速增长，在引进国（境）外企业的资金、技术和先进管理模式方面取得显著成效，探索建立海外技术研发中心取得突破性进展。国际经营与合作对于集团公司实现产业结构调整和升级，推动经济快速健康发展发挥了积极作用。

一、合资合作结出新硕果，扩大开放呈现新局面

一是通过“引进来”不断提高集团公司竞争力。目前，已同来自20多个国家和地区的投资者建立合资企业52家，实际利用国外及港台资金超过13亿美元。在《财富》杂志公布的世界500强企业中，集团公司与福特、铃木、雅马哈、本田等近十家公司建立了合资合作关系，为集团公司发展拓宽了空间，有力地促进了以汽车、摩托车和光电产品为重点的支柱民品的形成与发展，并带动了一批相关企业和产品的升级，加快了集团产业结构和产品结构的调整。尤其是“十五”期间，继长安公司与美国福特合资成功并建立战略伙伴关系、建设公司与雅马哈建立战略伙伴关系之后，集团公司又陆续与美国TRW、伟世通、瑞典海兰德、英国GKN、日本马自达、智能泰克等公司建立了合资合作关系。

二是在境外投资方面迈出新步伐。目前，集团公司所属企业共拥有7家境外合资企业，1家驻外代表处，经营状况良好，已经成为企业开拓国际市场的中坚力量。嘉美公司等在商务部组织的境外企业年审中获得较好评价，标志着这些境外企业正走向成熟。长安公司以技贸结合方式在孟加拉、越南、印尼、巴基斯坦等国家建立了多个产销基地，通过技术工艺的输出，带动了整车和零部件的出口。

徐斌总经理会见日本铃木株式会社社长铃木修

二、外贸工作发展迅速，成效显著

一是出口规模迅速扩大。2006年工业企业的出口规模相当于“十五”初期的3.3倍，在集团公司销售收入中所占的比重逐年上升，目前已达到7%以上，为集团公司经济快速发展做出了积极贡献。

二是出口能力显著提高。摩托车、汽车、光电产品是支撑集团公司出口的主力军。其中，摩托车出口平均占集团出口总额的50%左右；汽车出口海外市场取得积极进展，实现高速增长；医药等产品出口稳步增长。出口大户明显增多，嘉陵、建设、长安作为集团公司出口龙头企业出口额已占集团公司出口总额的60%以上，嘉陵、建设连年列全国摩托车出口企业前十名。

三是出口产品市场结构进一步优化，抗风险能力正在加强。近年来，集团公司摩托车出口通过实施销售渠道调整，全面改变独家代理方式，在各主要市场和热点市场积极发展新的代理商，突破了长期以来主要依赖少数几个市场的瓶颈，向世界各大洲的出口呈现全面增长。光学材料和光电产品出口始终瞄准国际光电产业终端产品，不断拓宽产品的市场范围，在日本、韩国、美国和欧洲市场的声誉迅速提高。汽车整车已出口到30多个国家和地区。医药产品在原有的美洲市场基础上，大力开发欧洲市场，以特色产品打开销路。

四是出口产品的结构调整取得成效，外贸销售呈多元化态势。集团公司的出口企业注重技术创新，加快了新产品的推出速度，高技术、高附加值产品在出口总额中的比例持续增大。光电产品出口已由过去主要以民用望远镜为主，转变为以高技术、高附加值的光电信息产品和元件为主。在摩托车产品出口上，每年都有几十种新车型投放市场，拥有自主知识产权的ATV系列车在欧美市场反响良好。[2]