性质

企业内部的文化传播，又分为个体传播和组织传播。

个体传播是指企业里，认同与支持企业文化的员工，通过自己的工作或执行任务或做人做事来传递企业文化信息，去感染、感化周边的同事。

组织传播是指企业通过完善内部报刊、广播、电视台、橱窗、宣传栏等渠道与举办企业文化征文比赛、文艺晚会、企业文化演讲、评先进等活动及健全相关管理机制体制，来宣传与推广企业文化。企业外部传播主要是通过行业报刊杂志、网络与电视媒体和户外广告牌等来宣传企业文化，树立企业形象与品牌。

范围

企业文化传播范围包括企业内部和企业外部两大领域。在企业内部包括纵向范围和横向范围传播，纵向传播又包括历史线索的传播、领导层、管理层和员工层之间的传播和母公司与子（分）公司之间的传播，横向传播包括人与人、部门与部门、子（分）公司与子（分）公司之间的传播；企业文化外传播包括本企业与行业内竞争对手、本企业与其他行业企业，本企业与社会公众之间的传播。

企业文化传播是中国方位的，但是，内传播是一个企业文化的生成和发展的问题，外传播是一个企业形象的形成和社会认可问题，而且，无论是内传播和外传播都有一个主动传播和自然传播问题，也有个良性传播和恶性传播的问题。

如果把企业中所有的管理要素都笼统地视为文化信息的话，企业文化传播便普遍存在于企业活动的各个方面，它既是企业活动的具体形式，也是企业行为实在的内容。企业的决策、计划、执行、监督等所有管理活动，都离不开文化信息传播，文化信息的传播内容、传播模式、传播手段、传播速度、传播频率的选择，影响企业管理活动的直接结果，也决定了企业生存及发展的状况。

因此，企业文化传播活动功能发挥的程度，从某种意义上说，是企业生命力之所在。作为企业物质文化、制度文化、精神文化综合体的企业文化必须通过在全企业范围内进行传播来发挥它的振兴、导向、协调、凝聚、美化和育人功能。

任何一个企业的职工、管理者和股东，都具有双重身份。一方面，他们是本企业文化活动的主体，其自身的言论与行动，会对企业文化作出贡献或产生损害；另一方面，他们也会像局外人那样，对本企业文化加以反映、认识和评价，并得出本企业文化究竟如何的结论。这个结论就是他们头脑中形成的关于本企业文化的主体印象。这种印象首先是由企业文化的客观形象所决定的，但却不是由它唯一决定的，人的认识水平、价值观念和特殊需求也参与决定。

一般说来，企业内部的每一个职工、管理者和股东，对于本企业都有一个理想的企业文化要求，在对本企业文化的评价时，他们会将认识到的企业文化的客观状况同自己的理想企业文化进行对比，并作出本单位的企业文化是好或是坏的结论。这种情况下，就需要通过全方位的传播让他们去更精确的了解、认识客观企业文化甚至按照他们的理想企业文化进一步改善本企业文化。

因为，作为企业文化系统所有要素综合表现的企业文化的评价，尽管最主要是由企业之外的社会公众来作出，但是企业文化归根到底是由企业之内的全体员工塑造出来的，主动权仍然掌握在企业员工手里，他们通过实实在在的工作而创造出来的客观企业文化，在任何情况下都是评价的客观基础。

作用

在新媒体的冲击下，传统媒体尤其是纸质媒体呈现出了逐渐萎缩的态势，甚至有人发出了“纸媒已死”的感叹，而就在这种情形下，企业内刊却如同一枝红杏，冲出了围墙，呈现出发展壮大的趋势，其潜在的影响力已经越发受到了企业主的青睐，成为企业传播企业文化的重要平台。企业内刊独有的传播方式，能够将其所承载的企业文化传播到特定的受众群体中，使企业文化得以扩散和传承。[1]